Обсудили также, https://deveducation.com/ как происходит разработка продукта спринтами и за счет чего Worksection работает быстро. В гостях — Чингис Баринов, Co-Founder Worksection (система управления проектами). Поговорили об истории появления сервиса Worksection, монетизации и event-аналитике. Это может быть слишком большой зоной ответственности для одного человека, поэтому на больших проектах может работать бригада владельцев продукта. Например, софт для встроенных систем, в которых затруднен апдейт. В наших реалиях отпуск мало как связан с продуктивностью…

( . Создание дополнительной ценности – естественное задание для человека

А сделать быстрее таску, нежели было заэстиметчено, это плюс себе в карму. Задача менеджера как раз и состоит в том, что бы разобраться, что важное не учтено, вытащить, если угодно, из разработчика его волнения и переживания, которыми он не особо то горит делиться. Так лучше оценивать когда известен конкретный исполнитель, а не «гибкая команда», так как в планнинг покере все равно будет «всплывать» тот минус, что после первого раунда все прислушиваются к оценке «авторитета». На предложение представить свое видение реорганизации «Уникака» откликнулись все, кроме «Больших Машин», которые заявили, диаграмма ганта это что проект без поставки оборудования им не интересен.

Worksection: разработка системы управления проектами

Ему важно за какой срок и за какой бюджет это будет сделано, ключевой момент — качественно. Если нравится что-то кастомизивароть в процессе — то лучше взять Kanban. Но для долговременных проектов, особенно, медицинских — Scrum вообще не подходит. Как-то Язык программирования в одной компании у нас был день, посвященный анализу все процессов разработки. О очень понравилось сравнение долгоиграющих проектов с объяснением поездки на Северный полюс. Как в данном случае поможет Agile вообще и Scrum в частности?

Что делать, если не берут в IT без технических знаний?

В value chain тесно вплетено понятие business value – ценность бизнеса. Управление ценностью всего бизнеса или ценностью своей функции в организации – амбициозная, интересная и драйвовая задача. Возможно, один из самых важных навыков для долгосрочного успеха в изменяющемся мире. В том числе, как умение прогрессировать в нужную сторону с необходимой скоростью. (1.3.) Технологии или идеи, которые «достучались» к людям за пределами нашей индустрии. Сейчас, наверное, нет такой индустрии, которую бы определяли исключительно собственные тренды.

Нужно составить концепцию своего продукта и начать дробить его на задания. Не обязательно все требования сразу вносить в бэклог — можно выделить на это неделю. «Пока члены вашей команды проводят ежедневные собрания на ходу и первые спринты, вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять команду на несколько спринтов вперед. Не забывайте почаще в него заглядывать, потому что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы планировали в самом начале». «Скрам-мастер и команда отвечают за то, каков будет темп их труда и как быстро они закончат проект. Владелец продукта ответствен за то, чтобы результативная командная работа превратилась в результат, приносящий прибыль».

• А потом он «ловит звезду», получая награду за сайт нашей команды, и хочет повышения зарплаты или уходит.
• Если нравится что-то кастомизивароть в процессе — то лучше взять Kanban.
• Ловкость, особенно, хорошо тренированного ума – крутая и одновременно опасная штука.
• Basecapm предлагает бесплатную версию на 30 дней.
• А когда команда расширяется, начинает нарастать административное управление.

Тогда, возможно, стоит задуматься о продвижении в социальных сетях и о том, насколько велик будет охват. Так, реклама в Facebook может сработать, поскольку, по оценкам, ее коэффициент конверсии составляет 9-10% (выше, чем в Google). Но эти цифры практически ничего не значат без контекста. Хорошим советом здесь является увязка целей медиапланирования с созданием потребительской ценности. Руководители компаний хотят знать, что маркетинговая деятельность способствует росту бизнеса. Поэтому с самого начала сделайте формирование потребительской ценности своей «путевой звездой».

Если у вас возникнет срочный вопрос к поддержке Asana, например, утром, вы можете получить ответ ближе к вечеру. Так как проект калифорнийский, разница в часовых поясах заставит подождать. Worksection — 5 (за возможность выбора аутентификации), Basecamp и Asana — 4 (различий нет). Все три таск-менеджера отправляют уведомления о новых задачах по электронной почте и напоминают о просроченных задачах. А вот ежедневное напоминание о предстоящих задачах сотрудники получат от Basecamp и Worksection, но не получат от Asana.

Мы как раз хотели больше рассказать о реалиях в наших проектах. А реалии таковы, что у многих в «Скраме» появляются проджект-менеджеры, а не скрам мастера. И это часто выливается в микроконтроль членов команды со стороны человека, стоящего «наверху», чем в помощь от скрам-мастера и самоорганизацию команды разработки. О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Считаем, задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки, а уж тем более тем, кто работает в проектах, претендующих на использование Scrum.

Не совсем очевидно, откуда следует, что если заказчик демонстрирует признаки вовлечённости в роль Product Owner, то отсюда непременно следует Scrum. Было много случаев работы, когда заказчик ну вот прямо эталонный Product Owner по скраму, а на стороне исполнителя нет никакого Скрама, и всё прекрасно работает.То есть скрам не является необходимым. И при этом, поскольку Скрам не гарантирует успех, он не является достаточным. То есть это просто некоторый нишевый подход, имеющий строго определённые показания к применению. Но при этом его пихают везде, где можно и где нельзя. Финансы не при чем, потому в команде энтузиастов стартаперов, живущих на накопленное, в кредит или зарплату супруга(и) все так же будет нужен продакт овнер, какие-то процессы и т.д.

«Но раз мы начали делать изменения на бэкенде, не добавить ли нам еще вот такую фичу? Результат — релиз увидел только третью версию сайта на год позже запланированного. Эта на первый взгляд безобидная и скорее психологическая проблема ведет к другой, более практического характера. Мы с удивлением обнаружили, что в подавляющем большинстве проектов последнее слово остается за менеджером проекта, тимлидом, продакт-оунером, но только не за командой. Здесь мы видим прямое противоречие с принципами Scrum, согласно которым именно команда должна решать, кто и что будет делать, а затем совместно нести полную ответственность за ход и результаты работы.

Потом вдруг начинает получаться, все начинают учится на собственных ошибках и т.д. Имеется в виду — что команде не нужны командиры на каждый чих. Они могут самостоятельно выполнять всю работу, и если нужно самостоятельно связаться с пользователями системы и решить все вопросы. В условиях аутсурсинга и тем более аутсафинга, почти что полностью невыполнимое требование из за особенностей бизнеса.

Карточки можно редактировать, добавляя к ним комментарии, суммы сделок и другую релевантную информацию. Все изменения в сделках легко отслеживаются благодаря системе истории в CRM. Жена “типа не соображает”, муж в коммандировке заграницей. В принципе все прошло нормально, интернет и сеть у клиента работают отлично.

Общее у айкидо и Scrum то, что ими можно овладеть лишь в процессе работы, когда «ваше тело, ваш разум и ваш дух соединяются в единое целое через постоянную практику и стремление к совершенству. Занимаясь айкидо, мы постигаем понятие сюхари (Shu Ha Ri) — это одновременно и концепция боевых искусств, и показатель уровня мастерства». Автор отмечает, что создавая свою методологию, он, прежде всего, смотрел на то, как работают успешные команды, а не слушал то, что они говорят. В таких системах есть вообще другая проблема — это система-прорыв, никто ничего подобного еще вообще не делал. Вопрос только в том, что дадут они не такие блестящие результаты.

– Коротко про управление ценностями на этапе – «сон», цепи создания продукта – «красота и гармония», предприятия – «обычный человек». Перед началом обучения он нашел на предоставленном ресурсе 17 тикетов багов. А после курсов в этом же продукте он нашёл 54 бага и уже грамотно описал их. Я бы увидел в резюме эту разницу за три месяца, например.

В «идеальном» спринте каждый загружен ровно настолько, насколько он может потянуть. И выпадание даже половины рабочего дня значит что что-то будет не доделано. Если команда не справилась со спринтом — это общая ответственность. Можно, конечно, внутри команды потом устраивать разборки, кто что не так сделал, но об этом Скрам ничего не говорит, как я понимаю. Это нормальный процесс миграции между проектами.

К достижению такого состояния мы должны стремиться в нашей работе». Как отмечает автор книги Джефф Сазерленд, у традиционного подхода к реализации проектов в виде каскадной модели, предполагающей поэтапное продвижение к цели, имеется масса недостатков. Весь процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности и, более того, нередко бывает, что исполнитель создает продукт, который абсолютно не удовлетворяет заказчика. Методика Scrum, которую разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер, призвана решить все эти проблемы. Scrum — это противоположность классическому поэтапному подходу, применяемому к реализации проектов. Методику Scrum взяли на вооружение многие компании как из технологических отраслей, откуда она сама родом, так и из традиционных и даже некоммерческих.